远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培，集团党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司(简称：智慧能源 股票代码：600869)董事长蒋承志，集团党委副书记、董事、智慧能源副董事长、首席执行官蒋华君带领多位远东系高层领导亲临会场，并担任评委。集团首席行政官、远东大学执行校长庄太纬主持创新案例竞赛决赛。除了300多名远东中层和骨干在现场观摩外，还有数千名员工通过直播收看比赛盛况。

竞赛现场

庄太纬主持会议

在远东，人人关注创新，人人愿意创新，这也是远东大学成功举办远东首届创新案例大赛的“群众基础”。

2019年11月5日，远东控股集团首届创新案例大赛正式启动。经过层层筛选，来自各部门、子公司的44个案例进入海选阶段，最后有10个案例在海选中胜出，进入1月4日晚上的决赛环节。

参赛选手围绕“营销服务”、“生产管理”两大主题，进行现场决赛演讲。

10支参赛队伍

在《关于提升蓝领工人幸福感计划的创新案例方案》中，智慧能源人力资源中心找聘经理董刚汇报了远东创造了“六子登科”人才激励理念，以票子、房子、位子、梯子、里子、面子来激励人才。同时，还开展了零工经济、工匠计划、员工关顾计划、苹果树计划、联合会员计划等一系列提升员工幸福感的举措。

在《关于安全管理的创新案例方案》中，集团党委委员、投资人、智慧能源电缆产业资深顾问徐建君详细汇报了安全管理方面的创新。在组织创新上，开展风险管控分级化、危险防范人性化、行车操作持证化、持证信息可视化、MES终端阵地化、现场改善快速化。在组织创新上，实行区域管理精准化、微课培训常态化、安全教育长期化;在技术创新上，实行安全道场专业化、安全设施现代化、行车吊钩安全化、防护隔音多重化。

在《关于温水房节能改进的创新案例方案》中，投资人、智慧能源电缆产业设备动力部设备机械主管工程师周海峰详细汇报了远东自主研发的智能新型温水房，采用全不锈钢结构和新型保温材料、自动温度控制、自动压力控制、自动时间控制、自动报警、数据自动采集等功能，新型温水房较混凝土温水房每台每年可以节约能源费用9.46万元。

在《关于民航机场不停航施工灯坑灌缝料使用的创新案例方案》中，京航安技术研发部项目副总工杜忠良汇报了京航安创新研发CGM-4灌浆料，在大兴国际机场建设中局部使用了此新型材料，这是公司在民航机场建设领域应用新型材料的一次大胆的、重要的尝试，实践证明这是成功的。

在《关于中国尊项目垂吊敷设电缆研发与服务的创新方案》中，投资人、智慧能源电缆产业电力线缆研发部研发主管工程师刘学汇报了电缆产业技术研发条线研发的超高层用垂吊敷设电缆，并成功应用于中国尊。电缆不仅改善了超高层建筑的供电品质，还以突出优势推动着超高层建筑的智能化发展，创新引领着超高层供电方式的重大变革。

在《以客户为核心的接待创新案例方案》中，智慧能源总经理工作部首席运营官秘书汪乐详细介绍了在接待流程信息化、接待设备智能化、重点客户定制化等创新。

在《关于钢管切割自动化改造的创新案例方案》中，智慧能源电缆产业设备动力部设备机械初级工程师管林跃汇报了钢管切割自动化改造情况，经过改造后提高了设备自制能力，实现了降本增效和安全劳动。

在《关于人才培养模式的创新案例方案》中，江西远东电池远东电池学院微课专员罗艳清介绍了江西远东电池利用微信公众号开设“微课堂”这一大创新。不仅将培训的资金成本、时间成本、人力成本降到最低，还成功解决了讲师难找、课程难开发、效果难评估、成果难应用等一系列企业培训“痛点”。

在《关于开发优质战略客户合作的创新案例方案》中，沈赢团队以情景剧的形式演绎案例，真实再现开发战略客户拓展的情况。

在开发优质战略客户合作上，

1.机会可遇不可求，主动吸引客户，用特点让客户记住你。

2.借助公司资源与力量，建立客户的品牌意识。依靠公司强有力团队，让客户产生依赖性，能更有效成单。

3.结合友商，维护行业秩序，推动行业发展。

在《关于远东智能制造，助力产业升级的创新案例方案》中，投资人、智慧能源电缆产业设备动力部设备高级总监郑思军汇报了部门创新使用动态建模技术--布置3D效果图，建立了车间级工业互联网系统，还实现了“智能物流”和数据分析。

在自荐、提问、答辩等一系列环节后，评委们从提炼问题、分析问题、解决问题、助推经营管理等四个维度对10个案例进行全面评价并打分，最终郑思军团队汇报的《关于远东智能制造，助力产业升级的创新案例方案》斩获一等奖，刘学团队汇报的《关于中国尊项目垂吊敷设电缆研发与服务的创新案例方案》仅已0.001之差位列第二以及徐建君团队汇报的《关于安全管理的创新案例方案》也荣获了二等奖，汪乐团队汇报的《以客户为核心的接待创新案例方案》、罗艳清团队汇报的《关于人才培养模式的创新案例方案》、杜忠良团队汇报的《关于民航机场不停航施工灯坑灌缝料使用的创新案例方案》荣获三等奖，剩下四个创新案例方案都获得了优秀奖。

蒋锡培为一等奖获奖团队颁发奖金和证书

蒋承志为二等奖获奖团队颁发奖金和证书

蒋华君为三等奖获奖团队颁发奖金和证书

蒋承志作竞赛总结

蒋承志在大赛总结讲话中表示,创新一直是远东在行业快速发展，成为行业领军企业的根基，这中间有制度创新，营销模式的服务创新，有激励机制上的制度创新，有各个细分行业的创新，这都是远东能持续发展的根基。

蒋承志还总结了远东培育创新基因的3个秘诀：

第一，高手在民间，创新靠大家。公司95%的创新都来自一线，每一位远东人都应该是自己领域的专家。远东人良好的创新意识，是远东效率不断提高，竞争力不断增强的秘诀所在。

第二，小创新，大未来。很多创新并不是惊天动地，而是每个条线、部门、员工的一点点进步，但这些小的进步聚合在一起，就会给远东带来巨大的改变。

第三，用心链接，心生万法，人人心中都有万亩良田。人的潜能非常大，创新的根本，在于能否把我们的员工和客户放在心上。

多年来，公司内部一直在营造创新环境，努力提升员工创新能力，并逐渐形成了“以客户为核心，以品绩兼优者为中心，梦想激情、诚信务实、创新创优、自我批判、和灵共赢” 的核心价值观。

以“创新创优”为引领，远东控股集团在推动企业产品创新、技术创新的同时，也积极推动企业组织创新、管理创新、战略创新，不但实现企业自身的转型升级，而且带动整个行业，向高端制造服务转型升级。

如今，远东控股集团已形成综合能源服务、智能缆网产品和服务、智慧机场/能源系统服务、智能汽车动力及储能系统、产业互联网等五大业务板块。

面对未来的新机遇、新挑战，远东将通过持续创新，聚焦主业，做强实业，最终实现成为全球行业数一不数二的伟大企业的战略目标，让中国民族品牌屹立全球，为实现国家强盛、民族复兴、百姓幸福的“中国梦”，贡献“远东力量”。